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中心供氧管理层应把握企业创新的原动力
2018/4/27    来源:    作者:佚名

  物质激励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激励功能。一是用拉开档次的方法。二是对合理化建议和技术革新者提供报酬。三是可实行薪酬沉淀制度,留住人才。四是完善多种分配机制。对不同类型中心供氧人员,不同工作性质的单位或部门应该制定不同的薪酬方案,使之能发挥激励作用。

  五是中心供氧管理阶层应把握企业创新的原动力,采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施,通过公平的分配体制,实现个人利益与企业利益的高度一致,使员工感觉到:有创造力就有回报。重视非物质激励,非物质激励包括职位的迁升、权力的扩大、地位的提高,这些使他们在精神上产生满足感,同时也包括如进修、学习等提高其自身素质和生存能力的培训。如果这种需求长期得不到满足,必然会严重挫伤其工作的积极性。所以必须对员工的这种需求予以考虑,并通过适时的激励,提高其工作绩效。提高绩效考核的有效性与合理性。

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